Entre bastidores del nuevo LEO Ultimate
- 08/09/2026
El 1 de septiembre, KELLER Pressure presentó la nueva generación de sus manómetros digitales. Sin embargo, antes de que un nuevo producto llegue al mercado, entre bastidores se suceden innumerables decisiones, retos técnicos y un intenso trabajo de desarrollo. Junto con el director del proyecto, David Schwenter, y los ingenieros de desarrollo Pascal Schlegel y Francisco Dumont, descubrimos cómo se ha creado el nuevo LEO Ultimate. En esta entrevista explican cómo una idea inicial evolucionó hasta convertirse en un nuevo instrumento de medición y qué desafíos afrontó el equipo durante el proceso.
De la visión al proyecto
Cuando comenzó a debatirse el futuro de la gama de manómetros de KELLER Pressure, enseguida quedó claro que no se trataba simplemente de crear «un producto más».
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«El LEO Ultimate forma parte de nuestra orientación estratégica para la futura gama de manómetros.» David Schwenter |
La visión era ambiciosa. El objetivo consistía en reunir diversas funciones en un producto capaz de satisfacer las elevadas exigencias de los usuarios. Sin embargo, el camino hasta conseguirlo fue largo y estuvo marcado por un intenso trabajo de desarrollo, numerosas pruebas y múltiples ajustes.
Desde el principio, la prioridad del director del proyecto, David Schwenter, fue encauzar las numerosas ideas, necesidades y expectativas hacia una dirección clara. «El factor decisivo durante la fase inicial del proyecto fue desarrollar una visión compartida por todos los departamentos implicados y que, al mismo tiempo, fuera técnicamente viable.»
No fue una tarea sencilla. Al fin y al cabo, en el mismo proyecto participaban numerosos departamentos, cada uno de ellos con sus propios puntos de vista y requisitos.
Al echar la vista atrás, David identifica precisamente esta coordinación como una de las tareas más exigentes: «El mayor reto fue mantener a todas las partes implicadas alineadas en torno a una visión compartida durante un periodo prolongado en un proyecto interdisciplinar como este.»
El recorrido técnico hasta el nuevo LEO Ultimate
Mientras el equipo de dirección del proyecto mantenía una visión global, el equipo de desarrollo trabajaba en los fundamentos técnicos del producto.
Pascal Schlegel, que lleva varios años en la empresa, participó directamente en muchos de estos desarrollos. Sus responsabilidades abarcaban desde la electrónica y las funciones Bluetooth hasta las pruebas del firmware, las homologaciones normativas y la transición a la producción en serie.
Ya durante las primeras fases del proyecto fue necesario tomar numerosas decisiones técnicas.
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«Seleccionar a los proveedores adecuados, evaluar los componentes electrónicos y elegir la pantalla, el módulo Bluetooth y la memoria fueron aspectos fundamentales para el posterior avance del proyecto.» Pascal Schlegel |
Al mismo tiempo, se crearon los primeros prototipos funcionales y se realizaron estudios de viabilidad. El objetivo era evaluar cuanto antes la viabilidad técnica de los distintos conceptos.
Los requisitos eran exigentes. Pascal recuerda: «El mayor desafío consistió en combinar una gran precisión, todas las funcionalidades, una prolongada autonomía de la batería y facilidad de uso en un dispositivo compacto.»
Precisamente esta combinación planteó dificultades de forma recurrente a medida que avanzaba el proyecto. Fue necesario probar y adaptar numerosas soluciones y, en algunos casos, replantearlas por completo.
«Especialmente en lo relativo a la mecánica, la navegación por los menús y determinados componentes de hardware, solo mediante las pruebas pudimos descubrir qué soluciones funcionarían a largo plazo.»
Lo que hoy puede parecer evidente suele ser el resultado de innumerables prototipos, ensayos y debates conjuntos.
Una nueva base para el futuro
Cuando Francisco Dumont se incorporó a KELLER Pressure, pasó inmediatamente a formar parte del proyecto. Su primera tarea fue seleccionar el microcontrolador del nuevo dispositivo. Posteriormente, centró todo su trabajo en el desarrollo del firmware.
El proyecto no se centraba exclusivamente en las funcionalidades del nuevo producto. Otro objetivo fundamental era crear una arquitectura de software flexible que sirviera como base para futuros proyectos con Bluetooth y permitiera acelerar su desarrollo.
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«Las primeras versiones operativas del firmware, incluida la conectividad Bluetooth y los nuevos modos de medición, fueron uno de los momentos más destacados para mí. A partir de entonces, quedó claro que nuestra visión de la estructura del código era la base adecuada.» Francisco Dumont |
Por tanto, las bases establecidas durante el proyecto no solo beneficiarán al nuevo LEO Ultimate, sino también a futuros desarrollos.
Cuando el trabajo en equipo marca la diferencia
En las conversaciones con las personas implicadas, el concepto de «trabajo en equipo» aparece una y otra vez.
Un manómetro digital moderno no se desarrolla en un único departamento. Las diferentes áreas deben colaborar estrechamente para garantizar que el resultado final sea un producto fiable.
«Todo el proyecto habría sido inviable sin un buen trabajo en equipo», afirma David Schwenter.
Pascal también recuerda numerosas situaciones en las que los retos solo pudieron superarse mediante la colaboración. «Especialmente en cuestiones como el firmware, la navegación por los menús, las pruebas o las homologaciones, muchas mejoras solo fueron posibles gracias a las ideas y los comentarios aportados por diferentes departamentos.»
Francisco confirma esta impresión: «El trabajo en equipo fue esencial porque participaron muchos departamentos diferentes. Para mí, la colaboración con producción y con la dirección del proyecto fue especialmente importante.»
Orgullosos del resultado
Lo que comenzó como un proyecto ambicioso alcanzó su objetivo el 1 de septiembre.
Para Pascal, los logros obtenidos son destacables en muchos aspectos: «Estoy especialmente orgulloso de la nueva plataforma electrónica, del nivel de precisión alcanzado, de la conectividad Bluetooth y USB-C, de la nueva interfaz de usuario y de la robustez del dispositivo.»
Para David, sin embargo, el mayor éxito reside en el logro colectivo del equipo. «Ver cómo unos conceptos y unas ideas teóricas se han transformado en un producto real gracias a la colaboración entre departamentos es algo que me hace sentir especialmente orgulloso.»
David Schwenter resume en una sola frase el aprendizaje más importante que extrae del proyecto: «Actúa siempre como si todo fuera a salir bien. Porque saldrá bien.»
Un enorme trabajo de desarrollo, innumerables decisiones y un objetivo compartido. El 1 de septiembre de 2026, KELLER Pressure reveló aquello en lo que el equipo estuvo trabajando durante tanto tiempo.
Conoce el nuevo manómetro LEO Ultimate
