Entre bastidors del nou LEO Ultimate
- 08/09/2026
L’1 de setembre, KELLER Pressure va presentar la nova generació dels seus manòmetres digitals. Tanmateix, abans que un nou producte arribi al mercat, entre bastidors tenen lloc innombrables decisions, reptes tècnics i un intens treball de desenvolupament. Juntament amb el director del projecte, David Schwenter, i els enginyers de desenvolupament Pascal Schlegel i Francisco Dumont, descobrim com s’ha creat el nou LEO Ultimate. En aquesta entrevista expliquen com una idea inicial va evolucionar fins a convertir-se en un nou instrument de mesurament i quins desafiaments va afrontar l’equip durant el procés.
De la visió al projecte
Quan es va començar a debatre el futur de la gamma de manòmetres de KELLER Pressure, de seguida va quedar clar que no es tractava simplement de crear «un producte més».
 |
«El LEO Ultimate forma part de la nostra orientació estratègica per a la futura gamma de manòmetres.» David Schwenter |
La visió era ambiciosa. L’objectiu consistia a reunir diverses funcions en un producte capaç de satisfer les elevades exigències dels usuaris. Tanmateix, el camí fins a aconseguir-ho va ser llarg i va estar marcat per un intens treball de desenvolupament, nombroses proves i múltiples ajustos.
Des del principi, la prioritat del director del projecte, David Schwenter, va ser canalitzar les nombroses idees, necessitats i expectatives cap a una direcció clara. «El factor decisiu durant la fase inicial del projecte va ser desenvolupar una visió compartida per tots els departaments implicats i que, alhora, fos tècnicament viable.»
No va ser una tasca senzilla. Al cap i a la fi, en el mateix projecte participaven nombrosos departaments, cadascun dels quals aportava els seus propis punts de vista i requisits.
Mirant enrere, David identifica precisament aquesta coordinació com una de les tasques més exigents: «El repte més important va ser mantenir totes les parts implicades alineades al voltant d’una visió compartida durant un període prolongat en un projecte interdisciplinari com aquest.»
El recorregut tècnic fins al nou LEO Ultimate
Mentre l’equip de direcció del projecte mantenia una visió global, l’equip de desenvolupament treballava en els fonaments tècnics del producte.
Pascal Schlegel, que fa diversos anys que treballa a l’empresa, va participar directament en molts d’aquests desenvolupaments. Les seves responsabilitats abastaven des de l’electrònica i les funcions Bluetooth fins a les proves del firmware, les homologacions normatives i la transició a la producció en sèrie.
Ja durant les primeres fases del projecte va caldre prendre nombroses decisions tècniques.
 |
«Seleccionar els proveïdors adequats, avaluar els components electrònics i escollir la pantalla, el mòdul Bluetooth i la memòria van ser aspectes fonamentals per al progrés posterior del projecte.» Pascal Schlegel |
Al mateix temps, es van crear els primers prototips funcionals i es van dur a terme estudis de viabilitat. L’objectiu era avaluar com més aviat millor la viabilitat tècnica dels diferents conceptes.
Els requisits eren exigents. Pascal recorda: «El repte més important va consistir a combinar una gran precisió, totes les funcionalitats, una autonomia prolongada de la bateria i facilitat d’ús en un dispositiu compacte.»
Precisament aquesta combinació va plantejar dificultats de manera recurrent a mesura que avançava el projecte. Va caldre provar i adaptar nombroses solucions i, en alguns casos, replantejar-les completament.
«Especialment pel que fa a la mecànica, la navegació pels menús i determinats components de maquinari, només mitjançant les proves vam poder descobrir quines solucions funcionarien a llarg termini.»
El que avui pot semblar evident acostuma a ser el resultat d’innombrables prototips, assajos i debats conjunts.
Una nova base per al futur
Quan Francisco Dumont es va incorporar a KELLER Pressure, va passar immediatament a formar part del projecte. La seva primera tasca va ser seleccionar el microcontrolador del nou dispositiu. Posteriorment, va centrar tota la seva feina en el desenvolupament del firmware.
El projecte no se centrava exclusivament en les funcionalitats del nou producte. Un altre objectiu fonamental era crear una arquitectura de programari flexible que servís com a base per a futurs projectes amb Bluetooth i permetés accelerar-ne el desenvolupament.
 |
«Les primeres versions operatives del firmware, incloent-hi la connectivitat Bluetooth i els nous modes de mesurament, van ser un dels moments més destacats per a mi. A partir d’aleshores, va quedar clar que la nostra visió de l’estructura del codi era la base adequada.» Francisco Dumont |
Per tant, les bases establertes durant el projecte no només beneficiaran el nou LEO Ultimate, sinó també futurs desenvolupaments.
Quan el treball en equip marca la diferència
En les converses amb les persones implicades, el concepte de «treball en equip» apareix una vegada i una altra.
Un manòmetre digital modern no es desenvolupa en un únic departament. Les diferents àrees han de col·laborar estretament per garantir que el resultat final sigui un producte fiable.
«Tot el projecte hauria estat inviable sense un bon treball en equip», afirma David Schwenter.
Pascal també recorda nombroses situacions en què els reptes només es van poder superar mitjançant la col·laboració. «Especialment en qüestions com el firmware, la navegació pels menús, les proves o les homologacions, moltes millores només van ser possibles gràcies a les idees i els comentaris aportats per diferents departaments.»
Francisco confirma aquesta impressió: «El treball en equip va ser essencial perquè hi van participar molts departaments diferents. Per a mi, la col·laboració amb producció i amb la direcció del projecte va ser especialment important.»
Orgullosos del resultat
El que va començar com un projecte ambiciós va assolir el seu objectiu l’1 de setembre.
Per a Pascal, els resultats aconseguits són destacables en molts aspectes: «Estic especialment orgullós de la nova plataforma electrònica, del nivell de precisió assolit, de la connectivitat Bluetooth i USB-C, de la nova interfície d’usuari i de la robustesa del dispositiu.»
Per a David, però, l’èxit més important es troba en l’assoliment col·lectiu de l’equip. «Veure com uns conceptes i unes idees teòriques s’han transformat en un producte real gràcies a la col·laboració entre departaments és una cosa que em fa sentir especialment orgullós.»
David Schwenter resumeix en una sola frase l’aprenentatge més important que extreu del projecte: «Actua sempre com si tot hagués de sortir bé. Perquè sortirà bé.»
Un enorme treball de desenvolupament, innombrables decisions i un objectiu compartit. L’1 de setembre de 2026, KELLER Pressure va revelar allò en què l’equip havia estat treballant durant tant de temps.
Coneix el nou manòmetre LEO Ultimate
